企業實施兩化融合貫標的意義

產品介紹

統一員工的思想

在兩化融合體系貫標前，很多企業雖然已經開展了兩化融合工作，但是并未意識到兩化融合的重要性，在兩化融合方面缺乏長遠的規劃，存在“走一步，算一步”的思想現象。通過兩化融合體系貫標可以統一員工的思想，認識到兩化融合的重要性。 

提升企業制造能力

通過兩化融合認證，企業將認識到在當前環境下自動化設備的重要作用，從而引進更加先進的自動化設備，甚至實現無人化車間、無人化工廠等。這就意味著生產制造水平的能力提升。由于很多客戶在產品交期方面有很高的要求，企業制造能力提升就意味著客戶交期方面的需求可以得到進一步的滿足。

轉變管理方式

兩化融合管理體系推進前，很多的企業（特別是一些中小企業）主要依靠經驗管理。通過兩化融合體系貫標，管理人員思維會逐步發生轉變，逐漸認識到體系管理、流程管理的重要性。通過體系的建立，企業的制度化管理將會逐步健全，而存在較多缺點的經驗管理方式將會被取代。 

助推實現企業戰略目標

由于兩化融合管理體系主要是圍繞著企業的戰略目標在推進，兩化融合體系通過可持續競爭優勢和新型能力的打造幫助企業的戰略目標實現。

形成企業核心競爭力

在當今的社會環境中，企業要生存下去，總需要有某一個方面或幾個方面的優勢，這樣才能得到顧客的認可，才能在激烈競爭的市場環境中立足。而兩化融合管理體系就是為了打造企業的競爭優勢，這個優勢并不是短暫的，而是可持續的。長期推行下去，必然形成企業的核心競爭力。

解決信息孤島問題

兩化融合貫標不能解決企業的信息孤島問題，但是通過貫標，企業可以掌握一套方法論，形成體系文件、程序文件，在自動化或是信息化建設過程中，依據這些文件執行，就更加綜合、更加全面得考慮自動化和信息化建設，在策劃初期自然就會想到以后的融合問題，在建設時自然就會向設備或是系統供應商行提出系統集成的需求，系統一旦集成，信息就能實現共享，孤島現象得到消除.